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Mujeres Sonorenses con discapacidad

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Periodista con más de 20 años de trayectoria, especializada en investigación, justicia abierta y género.
Por Lourdes Encinas (@Lojesa en Twitter)

El 12 de septiembre se conmemoró el Día Nacional de Mujeres con
Discapacidad, que se instituyó en 2020 con el objetivo de visibilizar su
presencia y el rezago que existe en el avance de sus derechos.
En este marco, vale la pena revisar los datos recopilados en la
Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los
Hogares 2021 (ENDIREH) del INEGI, que por primera vez retoma el
estándar del Grupo de Washington (referente internacional en la
elaboración de estadísticas sobre discapacidad).
La estadística es valiosa porque permite conocer con mayor detalle el
universo de mujeres que viven con estas condiciones, y la violencia
que enfrentan.
Las mujeres discapacitadas en Sonora*
En Sonora viven 473 mil 647 mujeres mayores de 15 años con
discapacidad o alguna limitación, que representan el 41.2% del total. A
nivel nacional la estadística es de 22.1 millones de mujeres con
discapacidad o alguna limitación, que representan el 43.6%.

Si bien, la encuesta no desagrega los rangos de edad por estado, a
nivel nacional el grupo con mayor incidencia de discapacidad es el de
85 años y más (68.1%) y el menor el de 35 a 39 años (4.2%).
La mayor incidencia de mujeres con alguna limitación está en el rango
de 60 a 64 años (46.7%), y la menor en el de 25 a 29 años (21%).

Porcentaje de mujeres sonorenses de 15 años y más que tienen
alguna discapacidad

Padecen más violencia
En general, el 71.6% de las mujeres sonorenses (con y sin
discapacidad) han vivido algún tipo de violencia hacia su persona a lo
largo de su vida, por encima del promedio nacional que es de 70.1%.
Pero la situación empeora para algunas: 74.3% de las sonorenses con
alguna limitación han sido víctimas de violencia y 73.9% de aquellas
que viven con discapacidad.
Ambos porcentajes son superiores al 69.8% de las mujeres que no
reportaron discapacidad o limitaciones. En las que viven con o sin
discapacidad, el porcentaje supera el promedio nacional.

Tipo de violencia
En todas las categorías, la violencia sicológica es la que mayor se
presenta y en menor medida la económica o patrimonial, pero de
nueva cuenta, es superior en mujeres con discapacidad o limitaciones.

Lo mismo ocurre por ámbito de incidencia, excepto en el laboral, las
mujeres sonorenses con discapacidad o alguna limitación enfrentan
mayor violencia en el espacio comunitario, escolar, familiar y de pareja

Los datos dejan en claro que la violencia de género no se padece igual
y son las mujeres con discapacidad o limitaciones el grupo
interseccional más afectado.
La información ofrecida por el INEGI es valiosa y debe servir para el
sustento de políticas públicas, programas y presupuestos que ayuden
a revertir estos índices de violencia.
La información desagregada para Sonora, se puede consultar en
https://www.inegi.org.mx/contenidos/programas/endireh/2021/doc/26_s
onora.pdf.

*La ENDIREH 2021 define cada condición de esta forma:
Discapacidad: tienen mucha dificultad o no pueden hacer al menos
una de las actividades de la vida diaria referidas en la encuesta.
Limitación:  tienen poca dificultad para realizar al menos una de las
actividades de la vida diaria.
Sin discapacidad o limitación:  no presentan dificultad para realizar
sus actividades habituales.

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Cómo saber qué le duele a nuestra empresa

Publicado

el

Por Sara Canchola

¿Alguna vez han sentido que “se les hace bolas el engrudo”, o que de plano no logran ver avances?, entonces les recomendaría ampliamente que regresen a los básicos.


Con volver a lo básico me refiero a que encuentren el sentido por el que fue formada la empresa, cuáles han sido las metas que se plantearon de inicio y en cuánto tiempo debieron haber sido cumplidas, de acuerdo con las proyecciones que hicieron.


Es normal y está bien que las metas se vayan actualizando, sobre todo si ya las hemos alcanzado, porque recordamos que los negocios necesitan irse transformando según cambien las necesidades del mercado.


Para tener claridad en los objetivos y que estos sean coherentes con la filosofía de la empresa, podemos utilizar algunas herramientas muy fáciles que nos ayudarán a planear y a dirigir de mejor forma al equipo de trabajo que nos acompaña.


Algo básico y que si lo hacemos bien no falla, es el conocido análisis FODA, donde en cuadrantes podremos describir Fortalezas (F), Oportunidades (O), Debilidades (D) y Amenazas (A), con lo que nos estaremos evaluando de forma interna y externa.

Así pues, lograremos ver cuáles son las cosas que hacemos bien, aquello que “nos duele”, lo que es o pudiera ser un riesgo para la empresa, es decir, un reto por el que será necesario trabajar para tener resultados y soluciones favorables, principalmente al corto plazo y donde todos los elementos que resulten de este ejercicio sean tomados en cuenta para desarrollar estrategias y toma de decisiones.


Es muy importante considerar que para alcanzar los objetivos y metas debemos planear y ejecutar actividades que logren desarrollar fortalezas, resolver las debilidades, explorar y explotar las oportunidades, así como identificar los riesgos para minimizarlos.


Y aquí está el pero: el FODA no lo hace solo el dueño, líder o gerente sino las personas claves e involucradas en la organización, ya que ellos mismos deberán hacer todo lo posible para que se logre el cumplimiento de objetivos y metas, por lo tanto, tendrán claro que el éxito es que todos remen para el mismo lado.


Entiendo que a veces suponemos que no es necesario hacer este tipo de ejercicios, dado que la empresa tiene “trabajo” y sigue operando, (normalmente apagando fuegos, con los bomberazos a la orden del día), creyendo que no necesitan marcar objetivos.


Aquí va otro pero: al final de la jornada nadie sabe y nadie supo cuál es el objetivo por el que están trabajando o estresándose tanto, nadie les ha dicho hacia donde va la empresa, el departamento en el que trabajan o ellos mismos como colaboradores, es decir, no tienen trazada la ruta.


Todo se puede mejorar, siempre hay herramientas que podemos usar para mejorar cada día y enderezar el camino.
¡Ánimo!

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Argentina: Una coyuntura crítica para las elecciones de 2023 y un punto de inflexión para el futuro.

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Por: Abraham Sierra

Argentina se encuentra en un momento crítico de su historia. Las elecciones presidenciales de 2023 se han convertido en una confrontación épica entre dos fuerzas opuestas, lo que indica un cambio importante en el rumbo del país. Ante desafíos internos y una situación económica precaria, los argentinos deben elegir entre mantener las políticas actuales o avanzar hacia nuevos horizontes.

La identidad de la nación ha sido moldeada por numerosas luchas a lo largo de su historia. Una de las más controvertidas y violentas fue la Batalla de las Malvinas en 1982, en la que los argentinos se defendieron valientemente de los reclamos británicos sobre las Malvinas, un territorio que alguna vez les había pertenecido. Esta hazaña heroica simboliza el deseo de recuperar la soberanía perdida.

Hoy, Argentina está atrapada en una lucha interna que ocurre una vez cada cuatro años: las elecciones presidenciales. Todo el poder político se concentraba en la simbólica Casa Rosada, donde miles de ciudadanos debían tomar decisiones críticas. ¿Deberíamos continuar con las políticas actuales que han traído consecuencias agridulces a este país, o arriesgarnos a seguir un camino desconocido?

El actual presidente Alberto Fernández llegó al poder en diciembre de 2019 con la esperanza de lograr un cambio. Pero su mandato ha sido difícil y controvertido, lo que ha socavado la confianza inicial de la gente en él.

Pero Argentina enfrenta una crisis más profunda. La inflación se ha convertido en un monstruo insaciable, que devora los ahorros de la gente, erosiona la confianza en la moneda local y provoca que el peso argentino se deprecie incontrolablemente. El gobierno ha introducido varias medidas para afrontar la crisis, pero continúa el debate sobre su eficacia y sus consecuencias a largo plazo. Además, Argentina ha estado tambaleándose ante el turbulento telón de fondo de América Latina.

Los recientes golpes de estado en Bolivia y Perú han desestabilizado la región y derrocado presidentes. Los argentinos observan con miedo e impaciencia, preguntándose si su país sería el siguiente en la lista de tragedias. ¿Volverán los fantasmas del pasado que amenazaron con hundir al país en la incertidumbre y el caos? Las elecciones de 2023 son un punto de inflexión para Argentina.

De las y los candidatos, Sergio Massa (peronista) y Javier Miller (liberal), encarnan el debate entre la continuidad del gobierno en la izquierda y la búsqueda de un cambio radical en la derecha. Las tensiones y la polarización política han alcanzado un punto álgido, y cada semana previa a las elecciones se convierte en un campo de batalla que decidirá el destino del país.

El 22 de octubre, miles de personas asumirán el papel de protagonistas de este drama político durante las elecciones generales de Argentina. Tendrán que elegir entre apoyar al gobierno que los está dirigiendo actualmente o hundirse en el abismo de la incertidumbre en busca de nuevas esperanzas. Será un momento trascendental que marcará un punto de inflexión en la historia de Argentina y encenderá las llamas del cambio. A Argentina le espera un momento decisivo.

Las elecciones de 2023 son una oportunidad única para pasar una nueva página en la historia y establecer una dirección política clara. El destino del país está en juego y los ciudadanos deben tomar una decisión acertada para mantener las políticas actuales o realizar cambios significativos. El resultado tendrá consecuencias no sólo en Argentina, sino en toda la región.

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Economía

¿EMPRENDER POR EMPRENDER?, NO!

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Por Sara Canchola

Cuando emprendemos un negocio la mayoría del tiempo iniciamos con una mentalidad muy positiva, estamos seguros de que nuestro proyecto va a funcionar y que tendrá un impacto positivo tanto para nosotros como para quienes adquieran el producto o servicio.

Y aquí viene el pero…pero muchas personas no destinan tiempo para asentar puntualmente hacia y hasta dónde quieren llegar. La planeación debe considerar varios aspectos sobre la operación del negocio, pero también de la administración; no es sólo pensar en algo que te gusta mucho y ya deberías emprender para venderlo, y creer simplemente que es rentar, comprar y vender. 

Si no deseas estar dentro de la estadística del INEGI en donde el 52% de los emprendimientos mueren antes de los primeros 2 años, entonces construye cimientos sólidos, desarrollando una planeación que haga a tu negocio altamente competitivo.

Lo anterior es de suma importancia porque para saber cuál es la oferta de valor que se ofrecerá, es necesario tener claro hacia dónde queremos llegar y en cuánto tiempo será.

Como sabemos el dinero no lo es todo, si bien es cierto nos ayudará en gran medida con la inversión inicial no es garantía de crecimiento sostenido, por lo tanto no tendrá incidencia positiva en la economía de los socios, accionistas, empleados o comunidad local.

Uno de los obstáculos que como emprendedores tenemos que superar es la falta de cultura organizacional, donde nos cuesta mucho trabajo puntualizar las metas y objetivos a plazos determinados, que además sean monitoreados constantemente. 

Para el cumplimiento de estos se debe de desarrollar un sistema de gestión que contribuya a alcanzar las metas planteadas en el tiempo esperado.

Escuchar sobre un sistema de gestión pudiera sonar muy complicado, pero no lo es, no se asusten.

La clave es tener la disciplina para elaborar y dar seguimiento a los planes, programas, políticas, códigos, reglamentos y procedimientos que mantengan a la empresa por el camino de la competitividad, es decir que puedan considerar las siguientes variables:

  1. La planeación estratégica
  2. Producción y comercialización
  3. Aseguramiento de la calidad
  4. Comercialización
  5. Contabilidad y finanzas
  6. Recursos humanos
  7. Gestión ambiental
  8. Sistemas de información

De acuerdo con Red PYMES-Cumex. (2010), la variable que sobresale y a la que le ponen más atención las empresas sonorenses son la contable y financiera; por otro lado, las menos atendidas son la planeación estratégica, la de recursos humanos y sistemas de información.

En mi experiencia aun cuando las empresas tengan varios años funcionando, pueden y deben adoptar esta cultura de negocio con la que lograrán reducir el riesgo de que su emprendimiento acabe mal; son claves sencillas que requieren de disciplina pero que harán la diferencia entre permanecer o desaparecer.

Consultora en Responsabilidad Social y Sostenibilidad

linkedin.com/in/sara-canchola

Twitter @sicanchola

https://www.facebook.com/sara.canchola.9

www.vinfidem.com.mx 

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